Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK
Продажа билетов закончилась 30 сентября 2015 12:00 | |||
Продолжить » |
Для кого: владелец бизнеса, генеральный директор, директор по финансам, коммерческий директор, директор по производству (логистике), руководитель проекта по оптимизации затрат и т.п.
Используйте опыт передовых компаний, оптимизируйте затраты своей компании и выходите на новый уровень!
Основой долгосрочного успешного развития многих зарубежных и российских компаний является умение распознавать неэффективно используемые ресурсы и эффективно их устранять.
«Косткиллинг» — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях. Это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.
Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.
Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.
Фактические результаты компаний, в которых применили сочетание предлагаемых инструментов будут приведены в ходе семинара. Основные параметры, по которым стоит ожидать результатов после посещения семинара: снижение абсолютной величины затрат в целом и по бизнес-сегментам — 10-50%, рост ROI- 20-50%, рост чистой прибыли в 3-4 раза за 2-3 года.
Методы всесторонней систематизации и анализа затрат: универсальный «куб затрат»; релевантные затраты как основа принятия решений; смарт-кроссинг, эффективность ограниченных ресурсов; теория ограничений Голдратта.
Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов: централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры; сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса; методы косткиллинга Карлоса Гона и Ингвара Кампрада; китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба; закупочные союзы.
Косткиллинг желаний подразделений: СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия; заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.
Косткиллинг бизнес-процессов: централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры; косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы; комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»; время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала; косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов; методы косткиллинга Inditex (Zara).
Косткиллинг неэффективных сегментов: универсальная модель анализа эффективности сегментов; косткиллинг неэффективных активов и сегментов.
Нижегородская Школа Продаж
+7 831 230 55 44
Если у Вас возникли сложности с осуществлением оплаты, пожалуйста, свяжитесь с отделом поддержки TicketForEvent: тел. +7 (499) 272-47-11 по рабочим дням с 09.00 до 20.00 по московскому времени.
Почта: info@ticketforevent.com
Скайп: ticket.support