Для кого: владелец бизнеса, генеральный директор, директор по финансам, коммерческий директор, директор по производству (логистике), руководитель проекта по оптимизации затрат и т.п.

Используйте опыт передовых компаний, оптимизируйте затраты своей компании и выходите на новый уровень!

Основой долгосрочного успешного развития многих зарубежных и российских компаний является умение распознавать неэффективно используемые ресурсы и эффективно их устранять.
«Косткиллинг» — это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях. Это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Бизнес-семинар построен на всестороннем изучении опыта мировых и российских косткиллеров и большом практическом опыте его применения.

Фактические результаты компаний, в которых применили сочетание предлагаемых инструментов будут приведены в ходе семинара. Основные параметры, по которым стоит ожидать результатов после посещения семинара: снижение абсолютной величины затрат в целом и по бизнес-сегментам — 10-50%, рост ROI- 20-50%, рост чистой прибыли в 3-4 раза за 2-3 года.

Программа

Методы всесторонней систематизации и анализа затрат: универсальный «куб затрат»; релевантные затраты как основа принятия решений; смарт-кроссинг, эффективность ограниченных ресурсов; теория ограничений Голдратта.

Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов: централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры; сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса; методы косткиллинга Карлоса Гона и Ингвара Кампрада; китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба; закупочные союзы.

Косткиллинг желаний подразделений: СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия; заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.

Косткиллинг бизнес-процессов: централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры; косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы; комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»; время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала; косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов; методы косткиллинга Inditex (Zara).

Косткиллинг неэффективных сегментов: универсальная модель анализа эффективности сегментов; косткиллинг неэффективных активов и сегментов.